心中有夢，全力以赴

----新希望·興源第一期中青班第二模塊完美收官

 

       2019年9月20日-21日，新希望·興源第一期中青班第二模塊的學習在杭州余杭興源總部順利開展。本次培訓(xùn)在第一模塊“文化融合”的基礎(chǔ)上，開展“管理融合”，旨在通過內(nèi)部講師的引導(dǎo)和解讀，加強中基層干部對管理的認知，達到對日常管理實踐的指導(dǎo)作用。本次培訓(xùn)除內(nèi)部講師授課外，還安排了加強學員們對興源工廠及歷史了解的定向越野活動，大大提高了學員們的企業(yè)自豪感和認同感。

 

 

Part1：內(nèi)部講師授課

       活動期間，人力資源部門安排了興源環(huán)境內(nèi)部講師人力資源總經(jīng)理祁婷、核算中心負責人舒英、財管中心副總經(jīng)理楊懷玉、SPV管理部總經(jīng)理童青春、數(shù)字科技部總經(jīng)理任錢波、法務(wù)合規(guī)部副總經(jīng)理趙延文分別就人力資源管理、財務(wù)管理、項目管理、數(shù)字信息化管理及法務(wù)合規(guī)性管理與學員們進行深入探討，引導(dǎo)學員思考如何進一步促進管理融合，深化干部團隊的管理認知。

 

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

       “一般管理者，根據(jù)他的經(jīng)驗、智力和決心通過規(guī)定正確的操作步驟，幫下屬克服弱點，從而獲得提升；而高級管理者重在發(fā)現(xiàn)下屬的才干，幫他找到合適的位置。”——祁婷

       “人崗匹配是用對人的前提。如何做到知崗、識人、匹配，是每一個管理者必須思考的問題”——祁婷

       培養(yǎng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)，必須克制住自己親力親為的沖動，認知團隊能力的差距，耐心輔導(dǎo)，管理底線。——祁婷

 

《業(yè)務(wù)人員的財務(wù)管理》

       完善制度建設(shè)，加強流程管控，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展助力! --- 舒英總

       “每個業(yè)務(wù)人員都應(yīng)該有財務(wù)管理的理念。財務(wù)不單單是管錢 ，付錢，財務(wù)其實分兩塊，一部分是大家普遍理解的基礎(chǔ)職能---會計，真正的財務(wù)是管理財務(wù)，為業(yè)務(wù)提供財務(wù)管理支持。” ——楊懷玉

 

《工程職能管理要點》

       “作為工程人員，我們要培養(yǎng)團隊的【匠人文化】---即行活到位；【工程師精神】--- 即系統(tǒng)思考，關(guān)注細節(jié)，保持高度的對專業(yè)的敬畏心；和【甲方能力】----即具有甲方服務(wù)意識，有效利用合同管理分供方。——童青春

 

《數(shù)字科技戰(zhàn)略落地思路》

       “數(shù)字經(jīng)濟是在【計算+數(shù)據(jù)+模型】優(yōu)化定義的邏輯世界中，以數(shù)據(jù)流動的自動化，化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性，通過物聯(lián)網(wǎng)的虛實連接實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，支撐經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新形態(tài)。興源應(yīng)加強數(shù)字化建設(shè)，以優(yōu)化資源配置效率，通過智能+推動高質(zhì)量的發(fā)展”—— 任錢波

 

《建設(shè)工程法律風險認知與防范》

       “建設(shè)工程是我司的主營業(yè)務(wù)。作為興源環(huán)境的一員，無論是哪個崗位，都有必要了解主營業(yè)務(wù)相關(guān)的基礎(chǔ)知識。比如，法務(wù)人員應(yīng)結(jié)合公司相關(guān)業(yè)務(wù)特點，在其已有法律專業(yè)技能基礎(chǔ)上，在建設(shè)工程法律領(lǐng)域逐步深入，并積極與工程、造價、設(shè)計等相關(guān)專業(yè)的同事溝通交流，拓展知識面，為企業(yè)提供量身定做的法律服務(wù)。其他崗位也一樣。”——趙延文

 

 

Part2 寓教于樂

       此次中青班還組織了每天課程分享會，充分顛覆傳統(tǒng)單向知識灌輸?shù)哪Ｊ剑且杂?xùn)戰(zhàn)結(jié)合的模式開展，為強將精英建設(shè)奠定基礎(chǔ)。分享會上各組代表就本組討論結(jié)果進行分享。

 

 

       活動的第二天高潮迭起，大清早，所有學員整裝待發(fā)開始了一場速度與激情的較量---定向越野。人力資源部在設(shè)備廠的協(xié)助下，就設(shè)備廠的發(fā)展特點，設(shè)置了6道關(guān)卡，學員通過該項活動，進一步了解企業(yè)文化，熟悉企業(yè)特色，寓教于樂。

 

Part3：高層互動

       活動第二天，李建雄董事長百忙之中抽空到達現(xiàn)場與學員們開展互動對大家工作中的困惑和疑問進行了細致耐心的解答，現(xiàn)場互動熱烈，掌聲雷動。

 

 

       雄總語重心長的寄語：“我希望我們每一個人被選拔進來，就是一個代表，代表新希望，代表公司，你就是我們的希望，所以希望大家除了在培訓(xùn)中學到知識，也需要有責任感，使命感，所以我們中青年干部們是承上啟下，起到重要影響力作用，希望大家更多的去傳遞希望，讓公司更加有活力，有創(chuàng)新氣息。所以我希望我們班，是一個更加有活力的班。在這個團隊中，可能每個人都有些困惑，但是我們希望所有的一切都要向前看，要面向未來。”

     “中青班成員，是我們的【中堅力量】，這個堅，可以是上下的位置的【中間】，更重要的是，也是【艱難】的【艱】，還有就是【堅定堅強】的【堅】。所以我覺得中青班，不僅學到的是知識，更應(yīng)該學到的是共同的信念，共同的價值觀，一起把興源做的更好，同時也希望大家一起努力，感謝大家。”

       因為相信，所以遇見。愿我們做一個高效能高質(zhì)量的團隊，也要做一個溫暖而充滿善意的團隊。愿我們每個人都能成為有情有義有趣的人，用力地去擁抱每一天，用心去欣賞身邊的人。

 

 

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